一级A片

悟《庖丁解牛》之道 尋寄遞發展之法 解能力不足之痛

集團公司黨組書記、董事長劉愛力
2020-03-29來源:中國郵政網

  這幾天我陸續學習了各省公司、省分行領導研讀習近平總書記2006年的文章《掌握正確的工作方法》和《庖丁解牛》的一些思考和體會,我也從大家的思考中學習到了很多,體悟到了很多。學習河北公司楊全總關于《庖丁解牛》的思考和體會,我感覺楊全總的這篇文章寫得非常聯系實際,并能按照習近平總書記《掌握正確的工作方法》的要求和《庖丁解牛》的一些道理思考各項工作,在此特別向楊全同志表示感謝。我也堅信,按照這樣的工作思路和方法,河北的工作一定能夠有新起色,再上新臺階。同時,我也借此機會,把自己再讀習近平總書記《掌握正確的工作方法》及《庖丁解牛》的體會和感受與大家交流。

——集團公司黨組書記、董事長劉愛力

  《庖丁解牛》這篇文章之所以能千古流傳,庖丁之所以能把宰牛這種看似危險拙笨的工作做到如此出神入化、如此如臂使指、如此心曠神怡,我體會主要是因為以下幾點:

一级A片  第一,庖丁掌握了事物的固有規律,享受著工作的過程,而不僅僅限于某項具體工作的被動完成。庖丁“所好者道(規律)也,進乎技(一般的工作)矣。以神遇而不以目視,官知止而神欲行”。也就是說,庖丁引以驕傲自豪的是,他已經完全把控了宰牛這件事固有的規律,整件事物了然于胸,已經超乎為了宰牛這項工作去宰牛。掌握了事物的規律,得之于手而應于心,把工作做到了極致,做到了止于至善,工作就是享受快樂的過程。

  第二,庖丁是遵循事物之間的聯系來開展工作的。“依乎天理,批大郤,導大窾,因其固然”。“固然”就是指事物之間的聯系,類似我們寄遞4類業務、13個環節之間的聯系。這個聯系決定著我們寄遞業務的時限、成本、服務、效率和效益。“良庖歲更刀,族庖月更刀”,庖丁“十九年而未更刀”,這是因為他是依據事物之間客觀規律和聯系來開展工作,是一種有所遵循的“標準化、流程化”的干,是一種看似隨心所欲但卻不逾矩的遵循事物“固然”的“巧”干,而不是沒有遵循的靠“割”和“折”來“盲目”干。反射到我們的寄遞業務,應該是以“四個標準數據庫”為遵循,基于信息化、智能化的運行管控,而不是救火式的,只有一個總體結果,而不知哪個環節、具體問題的蠻干。

  第三,庖丁以正確的工作方法、正確的切入點做到駕輕就熟。“以無厚入有間,恢恢乎其于游刃必有余地矣”,就是說要用正確的方法、正確的切入點,高質量高效率完成工作,以“游刃有余”來享受工作。正如習近平總書記指出的那樣:正確的方法是做好工作的重要保證。掌握了正確的工作方法,往往能收到事半功倍的效果。我們既要大處著眼,善于把本地區、本部門的工作,置于社會全局來定位和謀劃,提出前瞻性的工作思路;同時,又要小處著手,善于從具體的現象中把握客觀規律,以有效抓手之“無厚”,入關鍵環節之“有間”,拿出具體的工作措施,抓好落實。

一级A片  第四,庖丁具有一種嚴謹細致的工作態度。“每至于族,吾見其難為,怵然為戒,視為止,行為遲。動刀甚微。”說明他是以一種嚴謹細致的工作態度來開展工作的,對一切事情都秉持一絲不茍、精益求精,于細微之處見精,于細微之處見益,于細微之處見水準(物流業是典型的規模效益行業,任何一處“精”、“益”、“準”乘以規模都將是企業競爭力、效益、效率的極大提升)。

  庖丁解牛的故事之所以成為管理者和工匠們頂禮膜拜的一篇典范,就在于其如何掌握規律、如何切中肯綮、如何樹立工作態度,從而對所從事工作達到出神入化的境界。正如毛澤東主席所說,無論做什么事,如果你不了解這一事物的聯系,不了解這一事物的規律,不了解這一事物的本質,你就永遠做不好這件事。習近平總書記2006年在《掌握正確的工作方法》中也說,“實際工作中,很多同志由于沒有掌握正確的方法,容易出現兩種傾向:一種是瞎子摸象,對工作沒有全面的把握;一種是紙上談兵,眼高而手低,遇到具體事情不知何處著手。不管是哪種情況,都不利于工作的開展和深入。”

  我們的工作一定要像毛澤東主席和習近平總書記教導的那樣,一定要掌握事物的本質、規律和事物之間的聯系,掌握正確的工作方法,具有履職盡責的主觀意愿。只有這樣我們才能成為“行家里手”,才能履職盡責,才能享受工作、快樂生活。

一级A片  結合中國郵政實際,以寄遞業務為例,我們必須清楚:寄遞業的本質是什么?規律是什么?正確的發展方式、方法是什么?

  我個人認為,寄遞業的本質就是“時限更快、價格更優、丟損更少、穩定可控”;規律就是“作業標準化、激勵定額化、分揀自動化、網絡智能化,以規模效率效益實現良性發展”;正確的發展方法就是:以“三個視角”、“三大規律”為遵循,對郵路要一條一條地捋、環節要一環一節地掰、要素要一個一個地剖、效率要一項一項地算、效益要一點一滴地摳,以環節操作(作業)標準化、環節成本效率效益定額化、分揀系統自動化(盡可能無人化)、全環節系統的智能化,以系統工程的要求來求創新、促改革、持續自我提升,從而建立時限優勢、成本優勢、服務優勢、科技優勢、市場優勢。

一级A片  河北的楊全總就講到,他的第一點體會就是要一個環節一個環節地捋,一個部位一個部位地摳,由表入里研究,抽絲剝繭分析,找準主要矛盾和矛盾的主要方面。同時他也提出了幾個問題,包括運輸環節存在的問題、處理環節存在的問題、投遞環節存在的問題。那么,我也在思考一個問題:問題找到了,問題產生的根源是否找到?解決問題的方法是否拿出來了?這些問題,運輸也好、分揀也好、投遞也好,它們的規律是什么?它們的聯系又是什么?楊全總的第二個體會說到,他們從12個地市分公司查找出了218個具體問題,從時限分析來看,網運環節的問題主要集中在標準執行不嚴、集包比例低、組網模式單一、指揮調度能力差、處理能力不足等方面,同時也從成本、服務、市場、IT進行了分析,并對這些問題提出了具體的整改措施。他的第三點體會里寫到,針對查找出來的問題,進一步細化梳理了省、市兩個層面的改進提升措施,切實做到逐項工作有目標、各個環節有標準、每個步驟有考核,并建立工作臺賬,責任到人,按時銷號,切實推動各項工作落地見效。我覺得他們做得很好,這些問題要是能解決,對全網都是有貢獻的,值得充分肯定。同時,我也在思考,我們的環節標準是怎么來的?環節考核的依據是什么?目標的依據又是什么?如果我們能夠回答這些問題,并以此形成工作的規范制度,形成體系化的管理,那么,我們的寄遞業務必將實現跨越發展,做到行業頂尖。

  我們在年初工作會上提出,要以“三個視角”找差距、立標桿,推動“五大體系”建設,構建“五大優勢”;以“三大規律”促改革、求創新,推進“八大整合”,拓展“八大市場”,實現“五大突破”,大家要認真落實,真正做到抓實抓細抓落地。而當前最最基礎的工作就是抓好時限數據庫、成本數據庫、服務數據庫、市場數據庫的建設。沒有這四大數據庫的建設,就沒有智能化運營的體系建設,也沒有管理的遵循,沒有解決問題的“有的放矢”。

  如何建立數據庫,是實現“五大突破”,建立“五大優勢”的基礎工作。以時限數據庫為例,時限數據庫的建立應涵蓋收、分、運、投四大類作業模式和13個重要環節(上門取件、攬投部收寄、市趟運輸、非85中心局處理中心處理、省內運輸一干直運、85中心局處理中心處理、85中心局之間一干運輸二干運輸、攬投部分揀下段、投遞等等)。一是基于當前自身攬投、分揀、運輸等能力和業務量,充分考慮各環節合理的作業時長和環節之間的合理銜接,建立當下基于各種客觀因素的“標準時限”數據庫,作為時限提升和管控的標準。二是基于各環節作業實際,建立“現實時限”數據庫,并通過與“標準時限”數據庫比對時限差異所在,找到具體問題所在,找到時限水平的提升空間。三是基于行業最佳實踐,建立“行業時限”數據庫,通過端到端、各環節、全要素、全流程的比對,逐環節、逐要素、逐流程地推進我們自身時限水平的持續提升。四是基于市場競爭數據、改革創新的應用建立“優勢時限”數據庫,并通過對標和提升,不斷建立我們自身的時限競爭優勢。要建成時限數據庫,就必須做到郵路一條一條地捋、環節一環一環地掰、要素一個一個地剖、效率一項一項地算、效益一點一滴地摳。成本數據庫、服務數據庫、市場數據庫建設亦如此。我認為,四大數據庫的建設,當務之急是時限、成本數據庫的建設,重中之重是環節和要素的標準化。環節和要素的標準指的是操作規程的標準、操作定額的標準、成本標準化、效率效益標準化(損益核算)以及時限的標準。這種標準化的建立,離不開四大數據庫的建立。如果這幾個數據庫沒能建立,我們就難以做到以正確的方法、正確的切入點來解決問題。我看了一個省的“思考和體會”,這個省在我心目中是管理水平、發展業績、領導班子能力都非常好的一個省。從分析材料看,標快郵路1245條,時限低于競爭對手的924條,占比74.2%;電商包裹郵路2818條,時限低于競爭對手的2508條,占比89%。成本也高于競爭對手,高于系統內山東、浙江。但究竟具體問題在哪里?解決問題的切入點在哪里?沒有時限數據庫,沒有成本數據庫解決這些問題,即使你認為自己是“獸中之王”,其感覺也是“老虎吃天、狗咬刺猬”。

一级A片  讀了《庖丁解牛》,學習了習近平總書記的《掌握正確的工作方法》,看了大家的讀后感后,我有三點要求與大家共勉。

  第一,要按照習近平總書記的要求,干一行、懂一行、精一行,努力成為本職工作的行家里手。我們說,領導干部的責任是什么?領導,就是面對發展,能夠見微知著、未雨綢繆、高瞻遠矚地給予正確的引領;面對問題,能夠傳道授業、解疑答惑、群策群力地給予精準的指導。如果我們不能成為行家里手,不懂得問題是什么、不懂得問題產生的根源、不懂得如何解決問題,我們怎么能做到面對發展見微知著、未雨綢繆、高瞻遠矚地給予正確引領?怎么能做到面對問題傳道授業、解疑答惑、群策群力地給予精準指導?成為行家里手是對領導干部的基本要求。

  第二,要按照習近平總書記的要求,堅持問題導向,不斷增強看問題的眼力、謀事情的腦力、察民意的聽力、走基層的腳力;堅持一分部署,九分落實,以釘釘子精神解決問題。中華民族偉大復興,絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的,每一項工作都是扎扎實實干出來的,不干半點馬列主義都沒有。要充分認識到“當官”是份苦差事,“當官”就是苦干、實干、干在前列的一份責任。

一级A片  第三,要牢記“在其位謀其政,在其職盡其責”。每一個崗位有每一個崗位的責任。領導干部是改革發展的“火車頭”。“火車跑得快,全靠車頭帶。”“火車頭”要履行“把方向、管大局、保落實”的責任。

  這三點要求概括說就是8個字:真懂、真干、履職盡責。不然一切口號都是空喊,一切拼搏奮斗都是良好的主觀愿望,其結果只能是京劇“三岔口”,是捶胸頓足的無的放矢,最終導致客觀上的官僚主義,群眾受累,自己滿腹委屈的挫敗感,組織的不認可。所以我們要學習庖丁,以庖丁解牛的方式,讓我們自己成為所從事工作領域的行家里手,以求是求實的工作作風,抓實抓細抓落地的工作成效,讓員工滿意、讓組織滿意、讓自己滿意,享受工作、快樂生活。